掌握这个价值千亿的定律，疫情事后，任何企业都能成为一流企业

一场突如其来的新型冠状病毒肺炎给我们的社会秩序、经济生长、日常生活、精神生活都造成了庞大的打击。从短期看，这场疫情会对某些行业造成一定的阻滞，可是，从恒久看，这场疫情不会对中国的经济造成很大的威胁。01 疫情对我国各行业的影响这场疫情，对我国的经济可以从宏观、中观和微观三个方面有所影响。

从宏观角度上看，疫情带来了需求和生产的大幅下降，短期失业上升和物价上涨。为了有效防控疫情，需要人口制止大规模流动和聚集，因此大幅降低消费需求。工业、能源、制造业、房地产、基建投资都市受到一定的影响。

从中观行业的角度上看，疫情对餐饮、旅游、影戏、交通运输、旅店住宿、教育培训、体育赛事行业打击最大，修建业、金融业、农林牧渔等行业也受到间接影响。从微观个体的角度上看，民营企业、小微企业、弹性薪酬制员工、农民工、个体工商企业等受损水平更大。02 掌握格乌斯原理，找准自己的“生态位格乌斯原理是什么？格乌斯原理又称为生态位规则。如果把“生态位现象”做进一步的解释，就是指在大自然中，亲缘关系靠近、具有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一地方泛起。

如果它们在同一区域内泛起，大自然将会用空间把它们各自离隔；如果它们在同一地方泛起，它们肯定使用差别的食物生存；如果它们需要的是同一种食物，那么它们的寻食时间肯定要相互错开。在动物世界里，没有生态位完全相同的两种物种。这一规则对所有生命现象都具有普适性，不仅适用于生物界，也适用于人类，由于每小我私家的学历、履历、履历、知识、喜好、特长、社会资源、人脉等都纷歧样，因此，每小我私家都有纷歧样的生态位。只有找准自己的生态位，才气确定自己合适的位置，从而有利于连续生长。

03 运用格乌斯原理，实现企业的苏醒与增长面临新的经济情况，企业将如何更好地生存？如何快速地恢复？如何实现经济的快速增长？如何重塑自身品牌？这些问题，都可以用“格乌斯”原理很好地解决。在几个月的疫情恢复之后，各项生产谋划运动都市回到正轨，各个行业面临着一次“重新洗牌”。企业要想生长，就必须重新定位，重新认识市场，重新认识消费者。在未来的谋划中，企业要重新定位。

重新在消费者心目中形成认知，让消费者对你的产物和服务有一个清晰的相识。企业要全面相识、分析消费者，构建供应商体系，重新认识自己和竞争者在市场中的位置，再确定自己将要为消费者提供的产物和服务，以便更好的靠近主顾。详细可以遵循以下五个步骤：（1）确定定位条理确定定位条理是定位的第一步,就是要明确所要定位的客体,这个客体是行业、公司、产物组合,还是特定的产物或服务。

（2）识别重要属性定位的第二步是识别影响目的市场主顾购置决议的重要因素。这些因素就是所要定位的客体应该或者必须具备的属性,或者是目的市场主顾具有的某些重要的配合特征。（3）绘制定位图在识别出了重要属性之后,就要绘制定位图,并在定位图上标示出本企业和竞争者所处的位置。一般都使用二维图。

如果存在一系列重要属性,则可以通过统计法式将之间化为能代表主顾选择偏好的最主要的二维变量。定位图选择的二维变量,既可以是客观属性,也可以是主观属性, 还可以是将两者联合起来的。但无论是选择主观属性,还是客观属性,都必须是“重要属性”.（4）评估定位选择里斯和屈劳特曾提出三种定位选择。

一是强化现有位置,制止正面攻击冲突。二是寻找市场清闲,获取先占优势。

三是竞争者重新定位,即当竞争者占据了它不应占有的市场位置时,让主顾认清对手 “不实”或“虚假”的一面,从而使竞争对手为自己让出它现有的位置。（5）执行定位定位最终需要通过种种相同手段如广告、员工的着装和行为举止以及服务的态度、质量等载体通报出去,并为主顾所认同。通过以上步骤，企业可以重建品牌体系，重塑一套与其他竞争者有庞大差异的品牌体系。

在消费者心中重新占据一个差别的位置。只有这样，才气迅速积累消费者，重新构建企业的战略谋划模式。

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